PSvdL Consulting

H2-Speicher: Hintergründe, Einschätzungen & Empfehlungen

psvdl_team — Mon, 30 Mar 2026 07:00:24 +0000

Ein wachsender Wasserstoffmarkt ist auf zuverlässige Transport- und Speicherkapazitäten angewiesen – H₂-Speicher übernehmen dabei eine zentrale Funktion. Ein unzureichendes Angebot an H₂-Speichern bremst die Entwicklung des Wasserstoffmarktes aus, denn ohne Versorgungssicherheit und Systemflexibilität stellen viele Akteure ihre Investitionsentscheidungen zurück.

PSvdL schafft Transparenz und leitet Handlungsempfehlungen ab.

Vor diesem Hintergrund ist das vorliegende Whitepaper zum Thema H₂-Speicher entstanden. Es stützt sich auf rund 20 Interviews mit relevanten Marktakteuren. Ziel des Whitepapers ist es, für die Branchenvertretenden sowie die Gesetzgebung und Regulierung eine transparente Marktübersicht zu den verschiedenen Sichtweisen und Anforderungen zu schaffen und Handlungsempfehlungen für den Aufbau von H₂-Speichern herauszustellen.

Download Whitepaper (DE) | PDF
“H₂-Speicher: Hintergründe, Einschätzungen & Empfehlungen”

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“H₂ Storage: Background, Evaluations & Recommendations”

Habt Ihr Interesse, die Auswirkungen der Erkenntnisse aus unserem Whitepaper auf Euer Unternehmen zu besprechen oder wünscht Ihr eine Präsentation unserer Ergebnisse? Kontaktiert gerne unsere Experten Sven Renelt, Christian Auer, Felix Pfemeter oder Jonathan Schell auf LinkedIn.

Mehr zum Thema Wasserstoff: Entdecke weitere Beiträge in unserem Magazin – von globalen Markttrends über Wasserstoffderivate bis hin zu unserer Studie zur branchenübergreifenden Sicht auf den Wasserstoffhochlauf in Deutschland. ⇒ Alle Wasserstoff-Insights ansehen

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§ 14a EnWG Umsetzung: Was Energieversorgungsunternehmen jetzt wissen müssen

psvdl_team — Sun, 22 Mar 2026 17:24:50 +0000

Die § 14a EnWG Umsetzung stellt Energieversorgungsunternehmen seit Anfang 2024 vor konkrete Herausforderungen: neue Produkte, komplexe Prozesse und steigende Kundenerwartungen rund um steuerbare Verbrauchseinrichtungen wie Wärmepumpen und Ladeeinrichtungen.

§ 14a EnWG Umsetzung: Hintergrund und gesetzliche Grundlage

Die netzorientierte Steuerung wird in § 14a des Energiewirtschaftsgesetzes (EnWG) sowie den Festlegungen der Bundesnetzagentur geregelt. Steuerbare Verbrauchseinrichtungen im Sinne von § 14a EnWG sind Wärmepumpen, nicht öffentliche Wallboxen, Klimageräte und Batteriespeicher. Im Gegenzug für die Steuerbarkeit erhalten Verbraucher reduzierte Netzentgelte, aufgeteilt in drei Entgeltmodule.

Für EVUs bedeutet das: neue Produkte, neue Prozesse und steigende Kundenerwartungen – alles gleichzeitig.

Kundenservice: Frühzeitig vorbereiten

Die Themenpalette im Kundenservice wächst erneut. Auch wenn aktuell noch keine spürbare Welle an Anfragen zu verzeichnen ist, ist der Anstieg mit zunehmenden steuerbaren Verbrauchseinrichtungen nur eine Frage der Zeit – die Elektrifizierung des Wärme- und Verkehrssektors ist ein wesentlicher Pfeiler der Energiewende und stellt die Verteilernetze vor große Herausforderungen.

Wer frühzeitig handelt, reduziert spätere Engpässe:

Informationen klar bereitstellen – z. B. Musterrechnungen und verständliche Erläuterungen auf der Website
Digitale Touchpoints vorbereiten – relevante § 14a-Daten in Kundenservice- und Self-Service-Oberflächen integrieren
Teams befähigen – Service-Agenten gezielt auf neue Fragestellungen schulen

Vertrieb & Produktgestaltung: Rabattlogiken sauber umsetzen

Bisherige Produkte sind nur in Teilen mit den Neuregelungen nach § 14a EnWG kompatibel. Rabattlogiken und Produktzulässigkeitsprüfungen müssen sauber umgesetzt werden, um Differenzen in der Netznutzungsabrechnung zu vermeiden.

Besonders anspruchsvoll ist Modul 3: Modul 3 setzt eine steuerbare Verbrauchseinrichtung voraus, welche über ein intelligentes Messsystem an das Stromnetz angeschlossen ist. Die dynamischen Netzentgelte dieses Moduls erfordern entsprechend differenzierte Produktarchitekturen.

Modulwechsel: Praktische § 14a EnWG Umsetzung im EVU-Alltag

Ein nachträglicher Modulwechsel kann über den Stromlieferanten beantragt werden. Grundsätzlich gilt für den Verbraucher ein Wahlrecht zwischen den Modulen, unter jeweiligen Voraussetzungen.

Für EVU-getriebene Wechselprozesse sind folgende Prüfschritte zwingend:

14a-Berechtigung vorhanden? (Regelung neu ab 2024)
Messtechnische Anschlussbedingungen an der MeLo erfüllt?
Produktzulässigkeitsprüfung: Ist das aktuelle Produkt mit dem gewünschten Modul vereinbar?
- Falls ja → Modulwechsel anstoßen
- Falls nein → Produktwechsel vorschlagen, danach Modulwechsel einleiten
Interne Verantwortlichkeiten für Wechselprozess klar geregelt?

Die Netzentgeltreduzierungen der einzelnen Module werden in der Rechnung an den Kunden weitergereicht – Voraussetzung ist jedoch, dass die zutreffende Erstmeldung durch den Installateur getätigt wurde und die Reduzierung vom Netzbetreiber tatsächlich erfolgt. Fehler in diesem Prozess führen direkt zu Abrechnungsdifferenzen und Kundenrückfragen.

Unser Fazit

Die § 14a EnWG Umsetzung ist kein Randthema. Es betrifft nicht nur Netzbetreiber, sondern auch EVUs in der Fläche – insbesondere in Kundenservice und Vertrieb. Wer frühzeitig Prozesse, Systeme und Kommunikation aufstellt, sichert Effizienz und Kundenzufriedenheit.

Du hast Fragen zur praktischen Umsetzung? Unsere Kollegen Maximilian Klußmann und Nicolai Heinen stehen Dir gerne als Ansprechpartner zur Verfügung.

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Datenverfügbarkeit als Schlüssel zur kommunalen Wärmewende

psvdl_team — Wed, 07 Jan 2026 15:18:14 +0000

Kommunale Wärmeplanung zwischen Anspruch und Realität

Die kommunale Wärmeplanung (KWP) steht vor einer zentralen Herausforderung: der Verfügbarkeit und Qualität relevanter Daten. Unser neues Whitepaper „Datendefizite: Kommunale Wärmeplanung stockt – Optimierungsansätze für Datenbezüge“ zeigt Lösungsoptionen auf, um Schwierigkeiten bei der Datenerhebung zu umgehen und effektive Planungen durchzuführen.

Wir haben in einer unabhängigen Untersuchung Wärmeplanende nach ihren größten Herausforderungen bei der Datenerhebung befragt und ihre Einschätzungen diskutiert. Für Datensätze mit mehreren Bezugsquellen haben wir das wesentliche Für und Wider zusammengetragen und in einem Whitepaper datensatzbezogene Lösungsvorschläge formuliert.

Zum Whitepaper

Datenqualität vs. Ressourcen: Der richtige Genauigkeitsgrad

Eine mangelhafte Datenqualität lässt sich im Extremfall immer durch eigene Messungen verbessern. Dieses Vorgehen steht jedoch im Widerspruch zu den begrenzten kommunalen Ressourcen. Stattdessen sind praktikable und zielgerichtete Verfahren erforderlich, die im Rahmen von Kosten-Nutzen-Abwägungen die erforderliche und gleichzeitig möglichst hohe Genauigkeit erreichen.

Die Analyse verdeutlicht, dass nicht jede Information denselben Mehrwert für die Planung bietet. Das Ziel der KWP ist insbesondere die Ausweisung von Eignungsgebieten sowie die Wärmenetzplanung. Deshalb kann teilweise auf übermäßige Datengenauigkeit verzichtet und stattdessen können sinnvolle Annahmen getroffen werden.

Lokale Akteure als Enabler der Wärmewende

Besonderes Augenmerk legt unser Whitepaper auf die Rolle der lokalen Akteure: Energieversorger, Netzbetreiber und Industrieunternehmen verfügen über wichtige und teilweise alternativlose Informationen und sollten frühzeitig in den Transformationsprozess eingebunden werden. Ebenso können Landesbehörden und Kommunalverwaltungen eine wichtige Rolle als Enabler spielen – etwa durch die Digitalisierung von Bauakten, Kehrbüchern und Verfügbarmachung mit den ALKIS-Daten.

Kontextabhängige Datentiefe und lernende Planungsprozesse

Allerdings gibt es auch individuelle Faktoren je Kommune, die eine Rolle spielen, wann auf die Erhebung von Daten verzichtet werden kann und wann dies zu deutlich ungenaueren Ergebnissen führen könnte.

Das Whitepaper liefert Denkanstöße, wie die Effektivität der KWP verbessert werden könnte und gibt einen Ausblick auf die fortlaufend notwendigen Anpassungen in den Planungsprozessen.

Prüfen Sie unsere Diskussionsvorschläge im Whitepaper und sprechen Sie unseren Kollegen Marcel Merkelbach für einen fachlichen Austausch an!

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Wasserstoffderivate – Der Ammoniak „Ramp-Up“

psvdl_team — Tue, 02 Dec 2025 23:01:46 +0000

Der weltweit erste Ammoniak-Cracker mit einer Kapazität von 30 Tonnen pro Tag wurde kürzlich im Hafen von Antwerpen vom Gashersteller Air Liquide in Betrieb genommen. Auch Uniper und thyssenkrupp Uhde wollen den Bau großtechnischer Ammoniak-Cracker vorantreiben. Doch welche Rolle soll Ammoniak im Wasserstoffhochlauf einnehmen? Gilt das Molekül als Nischenprodukt oder könnte es sogar der Schlüssel zum globalen Wasserstoffhandel sein? PSvdL gibt eine Einschätzung.

Die Doppelrolle von Ammoniak

Ammoniak entsteht aus Wasserstoff und Stickstoff im bewährten Haber-Bosch-Verfahren und kann den Wasserstoff chemisch gebunden über große Distanzen transportieren. Derzeit wird Ammoniak vor allem als Grundstoff für Düngemittel verwendet, könnte jedoch in Zukunft auch vermehrt energetisch genutzt werden: Entweder als Transportmedium für Wasserstoff für die benötigten Importe oder direkt als Brennstoff. Besonders im Schiffsverkehr gilt Ammoniak als vielversprechende Option zur Dekarbonisierung, da es ohne Rückumwandlung als Treibstoff eingesetzt werden kann.

Ammoniaks große Stärke: Es gibt schon einen Markt!

Ammoniak kann bereits heute weltweit produziert, verschifft und gelagert werden. Die erprobte Infrastruktur und die günstigen molekularen Eigenschaften, wie beispielsweise eine hohe volumetrische Energiedichte, verschaffen Ammoniak klare Kostenvorteile beim Transport. Andere Derivate wie LOHC oder Methanol sind in der Bereitstellung deutlich teurer. Neben dem Vorteil der Transportierbarkeit lässt es sich zudem sehr gut speichern. Nachteilig sind jedoch u.a. die hohen Kosten und Energieverluste bei der Rückumwandlung.

Chancen und Herausforderungen

Im Jahr 2020 wurden weltweit rund 180 Millionen Tonnen Ammoniak produziert, der größte Teil davon in China. In Europa ist Deutschland der wichtigste Produzent: Die jährliche Produktion liegt bei etwa 3 Millionen Tonnen. Für das Jahr 2050 wird der weltweite Ammoniakbedarf auf mindestens 270 Millionen Tonnen pro Jahr geschätzt. Auch der Bedarf in Deutschland dürfte im Zuge des Wasserstoffhochlaufs deutlich steigen. Um diesen Bedarf zu decken, sollen ab 2027 erstmals Importe von insgesamt 259.000 Tonnen grünem Ammoniak aus Ägypten erfolgen.

Eine zentrale Herausforderung besteht weiterhin in der Auswahl geeigneter Standorte für Ammoniak-Cracker. Zur Diskussion stehen dabei sowohl zentrale Anlagen in Hafennähe als auch dezentrale, durch bahn- oder binnenschiffangebundene Standorte in unmittelbarer Nähe der Wasserstoffabnehmer. Air Liquide hat darauf eine erste Antwort gegeben.

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Wasserstoffderivate

psvdl_team — Tue, 21 Oct 2025 08:28:42 +0000

𝟮𝟱𝟵 𝗧𝘀𝗱. 𝗧𝗼𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗔𝗺𝗺𝗼𝗻𝗶𝗮𝗸 – 𝐃𝐞𝐫 𝐞𝐫𝐬𝐭𝐞 𝐇𝟐𝐆𝐥𝐨𝐛𝐚𝐥-𝐀𝐛𝐧𝐚𝐡𝐦𝐞𝐯𝐞𝐫𝐭𝐫𝐚𝐠 𝐬𝐞𝐭𝐳𝐭 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐚𝐮𝐟 𝐖𝐚𝐬𝐬𝐞𝐫𝐬𝐭𝐨𝐟𝐟 𝐢𝐧 𝐬𝐞𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐑𝐞𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦, 𝐬𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐧 𝐚𝐮𝐟 𝐞𝐢𝐧 𝐇𝟐-𝐃𝐞𝐫𝐢𝐯𝐚𝐭…

Wasserstoff gilt als ein Schlüsselelement der Energiewende, ist jedoch nur schwer über weite Strecken zu transportieren. Eine Möglichkeit, den Wasserstoffhochlauf zu unterstützen, bieten daher H2-Derivate wie Ammoniak, synthetisch hergestellte Erdgase (L‑SNG), Methanol sowie Liquid Organic Hydrogen Carrier (LOHC). H2-Derivate sind chemische Verbindungen, die ein H2-Folgeprodukt darstellen und als effiziente Energieträger und somit auch als H2-Speichermedium dienen.

In unserem ersten Beitrag zur Reihe H2-Derivate möchten wir anhand von zwei Fragen einen Überblick geben:

𝗪𝗲𝗹𝗰𝗵𝗲 𝗘𝗶𝗻𝘀𝗮𝘁𝘇𝗺ö𝗴𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻 𝗛𝟮-𝗗𝗲𝗿𝗶𝘃𝗮𝘁𝗲?

𝘿𝙞𝙧𝙚𝙠𝙩𝙚 𝙉𝙪𝙩𝙯𝙪𝙣𝙜: H2-Derivate wie Ammoniak, Methanol oder L‑SNG substituieren in der Industrie bestehende fossile Bedarfe und lassen zusätzlich neue Herstellungsprozesse entstehen. Zudem können sie im LKW‑, Flug- oder Schiffsverkehr als Kraftstoff verwendet werden.
𝙄𝙣𝙙𝙞𝙧𝙚𝙠𝙩𝙚 𝙉𝙪𝙩𝙯𝙪𝙣𝙜: H2-Derivate (wie LOHC) eignen sich hervorragend für den Transport und die Speicherung von Wasserstoff und können nach dem Transport wieder in Wasserstoff zurück umgewandelt werden.

𝗪𝗲𝗹𝗰𝗵𝗲 𝗩𝗼𝗿- 𝘂𝗻𝗱 𝗡𝗮𝗰𝗵𝘁𝗲𝗶𝗹𝗲 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻 𝗛𝟮-𝗗𝗲𝗿𝗶𝘃𝗮𝘁𝗲 𝗴𝗲𝗴𝗲𝗻ü𝗯𝗲𝗿 𝗿𝗲𝗶𝗻𝗲𝗺 𝗪𝗮𝘀𝘀𝗲𝗿𝘀𝘁𝗼𝗳𝗳?

H2-Derivate lassen sich aufgrund ihrer höheren volumetrischen Energiedichte oft einfacher und sicherer über große Distanzen transportieren als reiner Wasserstoff. Hinzu kommt, dass häufig bereits vorhandene Transportinfrastrukturen genutzt werden können. Eine Umwandlung in ein Derivat ermöglicht eine Abdeckung verschiedener Anwendungsbereiche.

Die Nachteile der Derivate resultieren hauptsächlich aus den weiteren notwendigen Umwandlungsschritten, die den Wirkungsgrad reduzieren und zu höheren Kosten führen. Zudem befinden sich die Umwandlungsprozesse noch im Entwicklungsstadium und sind größtenteils noch nicht im industriellen Maßstab auf dem Markt etabliert.

H2-Derivate sollen in Zukunft bevorzugt aus emissionsarmem Wasserstoff hergestellt werden, um zur Klimaneutralität verschiedener Anwendungssektoren beizutragen. In den folgenden Posts unserer „H2-Insights“-Reihe stellen wir die gängigsten Derivate im Detail vor und ordnen ihre Marktrelevanz für Deutschland ein.

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Wo steht der Wasserstoffhochlauf auf globaler Ebene?

psvdl_team — Wed, 01 Oct 2025 07:42:35 +0000

Dieser Frage geht der jährlich von der International Energy Agency (IEA) publizierte Global Hydrogen Review nach. In der kürzlich veröffentlichten Ausgabe für 2025 bemüht sich die IEA, trotz offensichtlicher stockender Entwicklungen positive Aspekte hervorzuheben. Einige der wichtigsten Erkenntnisse aus dem aktuellen Review lauten:

1.) Der Wasserstoffsektor wächst trotz Hürden grundsätzlich weiter

Die weltweite H2-Nachfrage stieg 2024 um ca. 2 %. Hohe Kosten, eine unsichere Nachfrage, Regulierungen und ein langsamer Infrastrukturausbau bremsten jedoch weitere Potenziale.

2.) Die Projektpipeline für emissionsarmen H2 ist erstmals geschrumpft, dennoch wird bis 2030 starke Expansion erwartet

Die prognostizierte Produktion von emissionsarmem H2 auf Basis angekündigter Projekte bis 2030 geht erstmals zurück, insbesondere bei Elektrolyse- und CCUS-Projekten in Afrika, Amerika, Europa und Australien. Gleichzeitig stieg die Zahl der Projekte mit finaler Investitionsentscheidung im Vergleich zu 2024 um fast 20 %.

3.) China führt bei Elektrolyseuren und Produktionskapazität, stößt international jedoch auf Hindernisse

China dominiert weltweit die Installation und Herstellung von Elektrolyseuren. Mit einer Leistung von 3 GW hält das Land ca. 65 % der globalen Elektrolyse-Kapazität. Außerhalb des Landes sind chinesische Elektrolyseure aktuell nicht wesentlich günstiger, aber Hersteller arbeiten an Innovationen und prüfen eine Produktionsausweitung ins Ausland.

4.) Politische Maßnahmen zur Nachfrageförderung schreiten voran, die Umsetzung bleibt jedoch entscheidend

Im Jahr 2024 fiel der Zuwachs an neuen H2-Abnahmeverträgen geringer aus als im Vorjahr, vor allem in den Bereichen Raffinerie, Chemie und Schifffahrt. Als Maßnahme setzt z.B. Europa sektorale Wasserstoffquoten im Verkehr und in der Industrie ein, deren nationale Umsetzung noch aussteht und erst dann klare Nachfragesignale liefert.

5.) Südostasien etabliert sich als bedeutsamer Markt für H2

Die H2-Nachfrage in Südostasien wächst. Etwa die Hälfte der Nachfrage entfiel auf die Ammoniakproduktion, der Rest auf Raffinerien und die Methanol-Produktion. Rund 80 % der Nachfrage wurden durch H2 aus Erdgasquellen gedeckt.

Basierend auf diesen Entwicklungen formuliert die IEA einige Empfehlungen, unter anderem die Fortführung von Förderprogramme für emissionsarmen H2 mit Fokus auf baureife Projekte mit bestehenden Anwendungen. Parallel gelte es, die Nachfrage in Schlüsselbranchen durch Regulierung und Anreize zu beschleunigen und Infrastrukturhindernisse rasch abzubauen. Öffentliche Finanzierungsinstrumente sollten laut IEA Risiken neuer Technologien mindern und Investitionen erleichtern. Darüber hinaus sollten Schwellen- und Entwicklungsländer beim Aufbau eigener Wertschöpfung und Exportmöglichkeiten unterstützt werden.

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Wärmewende – Versorger im Wandel: Eine Branchenanalyse von PSvdL Consulting

psvdl_team — Mon, 07 Jul 2025 13:56:00 +0000

PSvdL Consulting führt derzeit eine umfassende Branchenanalyse zum Stand der Wärmewende in Deutschland durch. Es existieren zahlreiche Lösungsansätze für die Wärmewende – doch bisher kein strukturierter Überblick, welche davon auch tatsächlich umgesetzt werden.

Sie haben die Möglichkeit, aktiv an der Analyse mitzuwirken – über einen Online-Fragebogen und ein vertiefendes, individuelles Interview. Ihre Erfahrungen sind von großem Wert und helfen dabei, ein differenziertes Bild der Entwicklungen, Herausforderungen und Potenziale im Bereich der Wärmewende zu zeichnen. Teilen Sie Ihre Erfahrungen und profitieren Sie von exklusiven Erkenntnissen aus unserer Branchenanalyse!

Zur Teilnahme am Fragebogen

Überblick & Ziele der Analyse

Wir beantworten mit unserer Wärmestudie die zentralen Fragen von Energieversorgern & Stadtwerken:

Status Quo und Zukunftstrends: Was planen die anderen Versorger und wie weit sind sie mit der Umsetzung?
Potentiale der Digitalisierung: Wo liegen die größten Digitalisierungspotentiale für unsere Prozesse?

Ihre Teilnahme

Zwei Analyse-Bausteine, an denen Sie teilnehmen können:

Online-Fragebogen: Status Quo sowie Zukunftspläne Ihres Unternehmens im Bereich Wärmewende und Digitalisierung.
Individuelles Interview: Details und Hintergründe zu den Strategien sowie Herausforderungen und Lösungsansätze bei ihrer Umsetzung (als Vertiefung zum Fragebogen). Die Bereitschaft für das vertiefende Interview wird am Ende des Fragebogens abgefragt.

Ihr Mehrwert

Teilen Sie Ihre Erfahrungen und profitieren Sie von den Erkenntnissen anderer:

Veröffentlichung: Zusammenfassung der Ergebnisse in der PSvdL Branchenanalyse.
Individuelle Ergebnis-Vorstellung: Bei Interesse bieten wir unseren Interview-Partnern eine persönliche Vorstellung der Ergebnisse mit umfangreichen Hintergründen & Details an.

Themenbereiche

Netzausbau- & Transformationsplan (nur Nah-/Fernwärme)

Fernwärmenetzausbau/-verdichtung: Fortschritt / aktueller Stand, Neue Netze, Quartierlösungen, Netzerweiterung, Netze-Verdichtung.
Transformation der Netze: Fortschritt / aktueller Stand, Dekarbonisierung: EE-Anteil, Potential / Einbindung EE & Abwärme, Effizienzstrategien: Temperatursteuerung, Anpassung TABs (Technische Anschlussbedingungen), Flexibilisierung, Sanierung.

Neue Produktwelt (für Dezentrale Wärmelösungen & Nah-/Fernwärme)

Dezentrale Wärmelösungen: Wärmepumpen & andere Technologien, Quartierlösungen & Industrielösungen (B2B), auch als Contracting.
Digitale Heizprodukte: Fernsteuerung/-wartung, Predictive Maintenance & Wartungsvertrag, intelligente Thermostate & Energiemanagementsysteme, HEMS-Anbindung mit dynamischen Stromtarif, Submetering, Verbrauchsanalyse und Energiespartipps.
Nah-/Fernwärme: „Grüne Wärmeprodukte“ & Potenzial netzdienlicher Elemente (Grundpreise auf Basis des Volumenstroms z.B. in €/l/h oder der Anschlussleistung z.B. in €/kW, Bonus-/Maluszahlungen für die Einhaltung bzw. Nicht-Einhaltung vereinbarter Rücklauftemperaturen, Variable Arbeitspreise).

Digitale Lösungen

Digitale Prozesse: Vertrieb, Installation / Inbetriebnahme, Abrechnung dezentraler Wärmelösungen / Fernwärme, Unterjährige Verbrauchsinformationen, Kundenservice, Betrieb.
Digitaler Betrieb (Nah-/Fernwärme): Monitoring Netzzustand, Temperatur, Volumenstrom, Hydraulik.

Umsetzbarkeit

Hindernisse bzw. Beschleuniger: Einfluss von Regulatorik, Finanzierung / Förderung, Fachkräftemangel.

Hinweise zum Fragebogen

Zeitaufwand:

Für das Ausfüllen des Fragebogens werden 20 bis 30 Minuten benötigt. Der Aufwand reduziert sich entsprechend, wenn ausschließlich Nah-/Fernwärme oder dezentrale Wärmelösungen angeboten werden.

Weitere Hinweise:

Sie können Ihre Antworten speichern und später mit der Beantwortung fortfahren oder den Fragebogen an Kolleg:innen weiterleiten: In jeder Seite des Fragebogens finden Sie oben rechts die Option „Später fortfahren”. Vergeben Sie anschließend einen Alias und ein Passwort. Diese können Sie auch mit weiteren Kolleg:innen teilen, um den Fragebogen gemeinsam auszufüllen. Aufgrund des breiten Themenspektrums könnte sich dies empfehlen. Auf der Startseite mit dem Titelbild finden Sie oben rechts den Button „Zwischengespeicherte Umfrage laden”, bei dem Sie Ihren Alias und Ihr Passwort erneut eingeben können.
Um eine strukturierte Auswertung des Fragebogens zu ermöglichen, müssen wir an einigen Stellen Inhalte zusammenfassen und vereinfachen. Wir würden uns freuen, im Rahmen eines optionalen Interviews mit Ihnen die Situation in Ihrem Unternehmen genauer zu beleuchten und für Sie individuell das Marktgeschehen einzuordnen.
Für eine optimale Darstellung und eine intuitivere Navigation empfehlen wir, den Fragebogen am Computer auszufüllen.
Begriffe, die blau und unterstrichen sind, zeigen beim Mouseover zusätzliche Informationen.
Der Fragebogen liefert eine quantitative Datengrundlage für unsere Studie. Für vertiefende Einblicke in einzelne Themen führen wir ergänzend Interviews durch.

Datenschutz & Vertraulichkeit

Die im Rahmen des Fragebogens bzw. der Interviews erhobenen Antworten und Daten werden nur für die Auswertungen im Rahmen der Studie verwendet und vertraulich behandelt.

Ihr Unternehmen wird in der Veröffentlichung nur mit Ihrer ausdrücklichen Einwilligung genannt. Es wird kein Bezug zu Ihren Antworten hergestellt und es werden keine personenbezogenen Daten veröffentlicht.

Wir nutzen LimeSurvey für die Durchführung der Umfrage. LimeSurvey speichert keine personenbezogenen Daten im Rahmen der Umfrage und erstellt auch keine Profile von Umfrageteilnehmenden (außer es wurde eine ausdrückliche Einwilligung erteilt). Mehr Informationen finden Sie in den LimeSurvery Datenschutzhinweisen.

Weitere Informationen zum Datenschutz und Ihren Rechten finden Sie in unserer Datenschutzerklärung oder auf Anfrage.

Nehmen Sie jetzt am Fragebogen teil und bringen Sie Ihre Perspektive in unsere Branchenanalyse ein!

Zur Teilnahme am Fragebogen

Für Rückfragen stehen wir Ihnen gerne unter waermestudie@psvdl.com zur Verfügung.

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Navigieren durch die Komplexität: Herausforderungen und Lösungen bei der Umsetzung von §14a EnWG für Energieversorger

psvdl_team — Mon, 10 Feb 2025 18:36:00 +0000

Zum 1. Januar 2024 hat die BNetzA wesentliche Veränderungen für Energieversorger und Verteilnetzbetreiber zum §14a EnWG festgelegt, insbesondere in Bezug auf die Abrechnung von Netzentgeltreduzierungen. Mit diesen Festlegungen wurde u.a. ein neues Anreizmodul (Modul3) für Netzentgelte eingeführt. Mit Beginn der Gültigkeit des Moduls 3 ab dem 1. April 2025 wird der Transformationsprozess in der Flexibilisierung der Verteilnetznetze weiter vorangetrieben, wodurch u.a. zusätzliche Mechanismen in die Abrechnungsprozesse implementiert werden müssen. Wir werfen einen Blick auf die Herausforderungen in der Umsetzung und die möglichen Lösungswege.

Klare Erwartungen, komplexe Umsetzung

Die BNetzA veröffentlicht zwei Festlegungen und alle Umsetzungsanforderungen sind klar geregelt? Klingt zu schön, um wahr zu sein – ist es leider auch.

Aus Verbrauchersicht schaffen die neuen Regelungen eine klare Erwartungshaltung. „Für den verpflichtenden steuerbaren Einbau einer Verbrauchseinrichtung, werde ich mit vergünstigten Netzentgelten in meiner Stromabrechnung entschädigt.“

„Des einen Freud ist des anderen Leid“, so dürfte es für manchem Abrechner geklungen haben, denn für Energieversorger bringt die Gewährung der reduzierten Netzentgelte diverse Herausforderungen mit sich.

Grundvoraussetzung in der Gewährung von Reduzierungen ist die Kenntnis über die Berechtigung der Kunden. Dazu ist die kurzfriste und vor allem korrekte Übermittlung der Daten zur Berechtigung der Kunden, über alle Marktpartner hinweg, essenziell.

Herausforderungen für Energieversorger

Wenn dem Energieversorger die 14a-Berechtigung vorliegt, müssen die Herausforderungen in der vertrieblichen Umsetzung gemeistert werden:

Modulwechsel: Aufgrund fehlender, rechtlicher Einschränkung sind für Endverbraucher unbegrenzte Modulwechsel möglich (Erfüllung der technischen Maßgaben des jeweiligen Moduls als Voraussetzung). IT-Systeme müssen in der Lage sein, die unterschiedliche Entlastungsmechanismen mehrfach voneinander abzugrenzen.
Produktkalkulation: Die unterschiedlichen Entlastungsmechanismen der 14a-Module erschweren eine Berücksichtigung der Reduzierungen in der Kalkulation von neuen, wie bestehenden Energieprodukten.
Vergleichbarkeit für Endverbraucher: Die Höhe der Netzentgeltreduzierung weicht je Netzbetreiber und 14a-Modul von den Reduzierungen aus den Altregelungen nach §14a EnWG ab. Für Endverbraucher ist ein Vergleich der heutigen Regelungen mit bestehenden Produkten, z.B. im Heizstrom, nicht ohne weiteres möglich.

Während die skizzierten Herausforderungen die Umsetzung erschweren, stellen die nachfolgenden Punkte die entscheidenden regulatorischen/organisatorischen Leitplanken dar:

„All inklusive-Arbeitspreise“: In Deutschland werden privaten Endverbraucher nahezu ausschließlich Produkte angeboten, die sämtliche Kostenbestandteile bereits im kWh-Preis enthalten. Es kommt zu keinen separaten Zuschlägen für Netzentgelte, Umlagen oder Steuern.
Transparenzpflicht: Seit dem 01.01.2024 müssen reduzierte Netzentgelte nach den neuen Regelungen zum §14a EnWG transparent auf der Energierechnung ausgewiesen sein.

Lösungsoptionen für den Vertrieb

Um den Herausforderungen unter Einbezug der Leitplanken zu begegnen, stehen Energieversorgern zwei Lösungsoptionen zur Verfügung:

Abbildung der Entlastungsmodule anhand verschiedener Produkte, die die Netzentgelt-Reduktion in die Preisbestandteile einkalkulieren – ein vergleichbares Beispiel sind sogenannte Heizstromprodukte.
Gewähren von Gutschriften auf die Energiekosten – lässt sich auf nahezu alle gängigen Stromlieferprodukte im deutschen Markt anwenden.

Die Option 1 birgt eine Vielzahl operativer Herausforderungen in sich. Auch wenn Sie rechtlich und operativ als machbar gilt, so bietet derzeit kein großer Energieversorger in Deutschland öffentlich derartige Produkte an. Der Markt scheint somit die Option 2 „Gewährung von Gutschriften“ zu präferieren.

Ausblick 2025

Es zeigt sich, dass die Energieversorgungsunternehmen weiterhin an der Kernaufgabe arbeiten, die Reduktion von Netzentgelten nach Modul 1 & 2 effizient und transparent an ihre Endverbraucher weiterzugeben. Mit der Integration von Modul 3 ab April 2025 wird dieser Aufgabe eine zusätzliche Ebene der Komplexität hinzufügt.

Das neue Modul verspricht, die bestehenden Mechanismen zur Optimierung der Netznutzung weiterzuentwickeln und die Flexibilität der Netzbetreiber zu erhöhen. Energieversorger müssen sich darauf vorbereiten, die neuen Anforderungen und Prozesse der anreizbasierten Netzentgelte in ihre bestehenden Strukturen zu integrieren, um weiterhin kosteneffiziente und transparente Lösungen für ihre Kunden anzubieten.

Habt Ihr Fragen zur Umsetzung von §14a EnWG insbesondere von Modul 3?

Wir bei PSvdL Consulting stehen euch bei Section §14a EnWG als verlässlicher Partner zur Seite – sowohl auf der Vertriebs- als auch auf der Netzseite. Gemeinsam entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen, die den regulatorischen Anforderungen gerecht werden und gleichzeitig praktikabel in der Umsetzung sind. Lasst uns den Wandel aktiv gestalten!

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Kommunale Wärmeplanung: Schlüssel für eine klimaneutrale Zukunft

psvdl_team — Wed, 11 Sep 2024 14:26:39 +0000

Die kommunale Wärmeplanung (KWP) hat in den letzten Jahren erheblich an Bedeutung gewonnen – insbesondere, weil bisherige Fördermaßnahmen zur individuellen Wärmewende nur bedingt erfolgreich waren. Um die Wärmewende voranzutreiben, wurden die Kommunen als zentrale Akteure der Daseinsvorsorge mit dem Wärmeplanungsgesetz stärker in die Verantwortung genommen. Ihre Aufgabe ist es, nachhaltige, effiziente und zukunftsweisende Wärmeversorgungskonzepte zu entwickeln, die den spezifischen Gegebenheiten vor Ort gerecht werden. Damit verbunden ist eine ganzheitliche Perspektive, die es den Kommunen ermöglicht, umfassende Strategien für eine klimafreundliche Wärmeversorgung zu entwickeln.

Herausforderungen für die Kommunen

In ihrer zentralen Rolle sind die Kommunen mit erheblichen Herausforderungen konfrontiert. Eine Studie des Kompetenzzentrums Kommunale Wärmewende der Deutschen Energie-Agentur (dena) aus dem Jahr 2023 zeigt, dass nur 15 % der befragten Kommunen bereits mit der kommunalen Wärmeplanung begonnen haben. Der Großteil der Kommunen befindet sich noch in der ersten Phase, der Bestandsanalyse .

Die kommunale Wärmeplanung ist eine komplexe Herausforderung: Die Kommunen müssen umfangreiche Daten sammeln, selektieren und aufbereiten, Szenarien entwickeln und dabei sowohl technische, wirtschaftliche als auch gesellschaftliche Aspekte berücksichtigen. Ohne standardisierte Werkzeuge sind die Kommunen auf sich gestellt und müssen eine Vielzahl von Annahmen treffen. Dadurch wird die Wärmeplanung aufwändiger und es erschwert die Vergleichbarkeit der Wärmepläne.

Leitfaden und Technikkatalog als Lösungsansatz

Um diesen Herausforderungen zu begegnen, haben das Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) und das Bundesministerium für Wohnen, Stadtentwicklung und Bauwesen (BMWSB) einen Methodik-Leitfaden für die Kommunale Wärmeplanung entwickeln lassen. Ein zentrales Element dieses Leitfadens ist der Technikkatalog, der die Kommunen als standardisiertes Werkzeug zur Annahme von Rahmenbedingungen unterstützt.

Der neue Technikkatalog schafft eine einheitliche Grundlage für die notwendige Szenarienentwicklung und die strategische Planung. Er enthält umfassende Informationen zu Emissionsfaktoren, Leistungsdaten und Kostenanalysen verschiedener Heizsysteme sowie Infrastrukturen wie Wärmespeicher und Wärmenetze. Darüber hinaus bietet er wichtige Annahmen über den Energiebedarf unterschiedlicher Gebäudearten. Diese standardisierten Informationen erleichtern es den Kommunen, fundierte und vergleichbare Planungen zu erstellen und erhöhen somit die Qualität der zukünftigen KWP.

Weitere Herausforderungen

Trotz der wertvollen Hilfestellung durch den Technikkatalog existieren weitere Herausforderungen. Insbesondere die Bestands- und Potenzialanalyse erfordern eine genaue Erfassung der lokalen Gegebenheiten. Hier reichen standardisierte Daten allein nicht aus – es bedarf vielmehr einer engen Zusammenarbeit der lokalen Akteure und Datenhalter, um die realen Bedingungen in der Kommune abzubilden. Es bleibt abzuwarten, inwiefern die Arbeit der Kommunen in der KWP weiter unterstützt und vereinfacht wird. Im Rahmen der europäischen EPBD-Novelle ist zukünftig beispielsweise eine bundesweite Gebäude(-effizienz)-Datenbank vorgesehen.

Unsere Erfahrung und Unterstützung

Die kommunale Wärmeplanung ist ein komplexer, aber entscheidender Prozess für das Gelingen der Wärmewende in Deutschland. Der Technikkatalog und der Methodik-Leitfaden bieten den Kommunen erstmals wertvolle Leitplanken zur Unterstützung und erhöhen die Qualität und Vergleichbarkeit der kommunalen Wärmeplanungen. Die Umsetzung bleibt anspruchsvoll und erfordert weiterhin eine enge Zusammenarbeit der lokalen Akteure sowie die Berücksichtigung der spezifischen Gegebenheiten vor Ort.

Habt Ihr Fragen zur Umsetzung der kommunalen Wärmeplanung?

PSvdL Consulting steht Euch bei allen Schritten der Wärmeplanung sowie in der Umsetzung von Folgeprojekten zur Seite, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln und die Wärmewende gemeinsam erfolgreich zu gestalten. Unser Leistungsspektrum umfasst die gesamte Bandbreite von der Planung und Organisation der KWP über die Umsetzung und das Projektmanagement bis hin zur Akteursbeteiligung sowie der Auswahl und Implementierung eines passenden Wärmeplanungstools. Sprecht uns an, um mehr zu erfahren, wie wir Euch auf dem Weg zur erfolgreichen Wärmeplanung unterstützen können.

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Projektmanagement meistern – Schulungsreihe für den beruflichen Erfolg

psvdl_team — Thu, 01 Aug 2024 15:53:21 +0000

Projektmanagement dient der strukturierten und erfolgreichen Durchführung von Projekten. In unserem Alltag als Berater:innen üben wir ständig Projektmanagementtätigkeiten aus. Als Teil unseres Schulungsprogramms bietet PSvdL Consulting eine Projektmanagement-Journey (PM-Journey) an. Die PM-Journey ist eine Schulungsreihe, in welcher sich Teilnehmer:innen über mehrere Wochen intensiv mit dem Thema Projektmanagement befassen und somit einen nachhaltigeren Lerneffekt erzielen. Dabei werden neben Techniken und Methoden des Projektmanagements die einzelnen Phasen eines Projekts genauer betrachtet.

Ablauf einer Journey

Die diesjährige PM-Journey fand über einen Zeitraum von zehn Wochen statt. In diesem Zeitraum haben sich die Teilnehmer:innen Wissen anhand des Buches „Modernes Projektmanagement“ von Holger Timinger angeeignet, vom Wissens- und Erfahrungsaustausch mit einem Mentor und untereinander profitiert, sowie anwendungsbezogene Aufgaben in Kleingruppen durchgeführt. Neben der eigenständigen Erarbeitung der Buchinhalte fand ein wöchentlicher Austausch statt. Hier wurde ein einheitliches Verständnis der neu erlernten Inhalte sichergestellt, die Ergebnisse der Kleingruppenaufgaben vorgestellt, aber auch Erfahrungen und Herangehensweisen aus Projekten im beruflichen oder privaten Umfeld geteilt.

Durchspielen eines Projekts

Während der Journey wurden alle Phasen eines Projekts – vom Projektstart, über die Planung und Durchführung bis hin zum Abschluss – in einem Mix aus Theorie und Praxis näher beleuchtet. Mehreren Kleingruppen wurden Cases zugeteilt, zu welchen Aufgaben, passend zu den gelernten Inhalten der einzelnen Phasen, ausgearbeitet und präsentiert wurden und somit die Inhalte direkt in die Praxis überführt wurden. Die Gruppen hielten Kick-Off Präsentationen, erstellten Projekt- und Ressourcenpläne, führten eine Risikoanalyse durch, gaben einen Statusbericht ab, und präsentierten den Projektabschluss. Neben dem inhaltlichen Wissensaufbau wurden durch die praktische Anwendung außerdem für das Projektmanagement wesentliche Eigenschaften wie Kommunikation, Präsentation, Teamwork und Zeitmanagement auf die Probe gestellt.

Im Rahmen der PM-Journey konnten wichtige Kenntnisse für unseren Berater:innenalltag gesammelt werden, indem ein regelmäßiger Wissensaustausch stattgefunden hat und in einem tollen Umfeld mit Kolleg:innen diverse Projektsituationen durchgespielt wurden. Wir sind bereit für unsere kommenden Projects!

Der Beitrag Projektmanagement meistern – Schulungsreihe für den beruflichen Erfolg erschien zuerst auf PSvdL Consulting.